GMM Luchttechniek breidt netwerk uit tijdens de Circular Economy Challenge

‘Waar de letters GMM in onze bedrijfsnaam voor staan? Voor Gelders Montagebedrijf en Machinehandel. Dat is de naam die mijn opa en zijn broer hadden bedacht toen ze zich in 1961 inschreven bij de Kamer van Koophandel. In verband met de naamsbekendheid in de wijdde regio zijn de drie letters altijd blijven staan en is later het woord Luchttechniek toegevoegd, want dat is alweer decennia onze corebusiness.’ Aan het woord is Rutger Visch, algemeen manager bij GMM Luchttechniek. ‘We zijn een echt familiebedrijf dat alweer 62 jaar bestaat. Zo is mijn vader Dick algemeen directeur en mijn broer Floris is technisch manager. Samen met ruim 50 medewerkers vormen we een eenheid die in de eerste plaats streeft naar continuïteit én toekomstbestendigheid voor het bedrijf.’

Dat lukt heel aardig. In de afgelopen jaren heeft GMM Luchttechniek zich ontwikkeld tot specialist op het gebied van luchttechnische installaties, zo vertelt Rutger. ‘Wij zijn niet een bedrijf dat standaardmeters maakt. Wij focussen ons echt op de meer specialistische uitdagingen als het gaat om stof-, damp- en ventilatievraagstukken.’ En daar maken vooraanstaande bedrijven in de utiliteitsbouw, voedingsmiddelenindustrie, papierindustrie, gezondheidszorg en de chemische industrie graag gebruik van. Zo mocht GMM Luchttechniek onlangs in Paleis het Loo de bestaande luchtsystemen renoveren en aanpassen én de luchttechniek in de nieuwe ondergrondse uitbreiding ontwerpen, produceren en installeren. ‘Dit project was omvangijker en complexer dan alle andere opdrachten die we ooit hebben gerealiseerd. Vanzelfsprekend zijn we er trots op dat het is gelukt om moderne hightech luchttechniek op subtiele wijze en zonder verlies van karakter in het paleis toe te passen.’

Het voordeel van het project bij Paleis het Loo was dat GMM Luchttechniek al in een vroeg stadium door de opdrachtgever bij het project werd betrokken. Wat Rutger betreft levert deze werkwijze ook het beste resultaat op. ‘Voorheen stuurden installateurs ons een installatietekening, waarin wij nog even de luchtkanalen moesten verwerken. In zo’n geval kunnen wij slechts op een beperkte wijze meepraten en meedenken over de best mogelijke luchttechnische oplossing. Daarom profileren we ons tegenwoordig als kennispartner die een luchttechnische installatie van A tot Z kan en wil ontwerpen, berekenen, realiseren en onderhouden.’

Over duurzaamheid gesproken; binnen GMM Luchttechniek speelt circulariteit een belangrijke rol in het streven naar toekomstbestendigheid voor het bedrijf én voor de aarde. Niet voor niets volgde Rutger op de Hogeschool Arnhem Nijmegen de master Circulaire Economie en zijn broer Floris de master Sustainable Energy Systems. Rutger legt uit: ‘In de afgelopen jaren hebben we voor iedere gebruiksfase van een luchttechnische installatie circulaire toepassingen ontwikkeld. Zo ontwerpen we nieuwe gestandaardiseerde en losmaakbare luchtsystemen die na gebruik eenvoudig demontabel zijn, zodat onderdelen hergebruikt kunnen worden. Is een luchtsysteem al in gebruik, dan kunnen we deze verduurzamen door de luchtbehandelingskast energiezuiniger te maken en door lekkages in het bestaande systeem op eenvoudige wijze af te dichten. Dat scheelt enorm in energieverbruik en dus in kosten. Wordt een luchtsysteem niet meer gebruikt, dan kunnen wij de bestaande installatie uit het gebouw halen en zoveel mogelijk onderdelen in een ander gebouw plaatsen. Dat is circulariteit in optima forma.’

Het verhaal van Rutger toont aan dat GMM Luchttechniek op het gebied van circulair ondernemen een echte koploper is. Desondanks stemt hij in wanneer Michiel Bloemendal, directeur Grootzakelijk bij Rabobank Midden Oost Nederland, hem vraagt of hij mee wil doen aan de Circular Economy Challenge (CEC). ‘Allereerst omdat Michiel tijdens zijn bezoek zo enthousiast vertelde over de challenge. In de tweede plaats zag ik een mooie kans om ons netwerk verder uit te breiden. We zijn altijd op zoek naar partijen die onze duurzame visie delen en die mee willen denken over een circulair concept dat we voor onze opdrachtgevers uit kunnen rollen.’

De deelname van Rutger aan de CEC begint met een telefonische kennismaking met een medewerker van KPMG. ‘Ik vertelde hem over ons bedrijf en over de wijze waarop wij circulair ondernemen. Daarna volgde er een consultancy-dag bij ons op de zaak, waarbij ons managementteam samen met de KPMG-medewerker circulaire ideeën voor ons bedrijf genereerde. Het leuke hiervan was dat hij ook de wat meer conservatieve medewerkers wist te stimuleren om een idee aan te dragen. Bovendien kon hij precies vertellen hoe je door middel van milieuscores de CO2-uitstoot van een luchtsysteem kunt aantonen. Dat vond ik persoonlijk erg interessante informatie richting onze opdrachtgevers.’

Daarnaast neemt Rutger deel aan diverse workshops en daar komt hij in contact met Jelle van Egmond van Hegeman Bouw & Infra. ‘Ik merkte meteen dat Jelle onze duurzame visie deelt en dat Hegeman ook volop bezig is met circulariteit. Daarom besloten we om te kijken welke mogelijkheden er zijn om samen op te trekken richting een circulair concept in de bouw. Inmiddels heeft de eerste afspraak met Jelle plaatsgevonden. Ik ben ervan overtuigd dat we samen mooie circulaire stappen kunnen gaan zetten. En dat was precies de reden waarom ik aan de CEC deelnam.’