Presentatie rapport Lifeport 2.0: doorbouwen aan economische verbindingen in Gelderland-Zuid
Gelderland-Zuid heeft economische potentie, en onderscheidende regionale ecosystemen. Daarbinnen zetten bedrijven en overheden goede stappen. Overstijgende samenwerking (Lifeport) is echter vooral een toekomstthema. Dit blijkt uit een rapport over de regionale economie en de staat van brede welvaart, aangevuld met interviews met 17 regionale sterkhouders. In de innovatieve omgeving van IPKW in Arnhem reflecteerde een panel met vertegenwoordigers van de drie regionale ecosystemen op het rapport. Uit handen van Antoine Driessen nam Barry van de Lagemaat het eerste exemplaar in ontvangst. Een terugblik.
Het onderzoek met als titel ‘Eerst de bruggenhoofden, dan de brug’ is een update van een drie jaar eerder uitgevoerd onderzoek. RaboResearch deed nu en toen onderzoek naar de regio Gelderland-Zuid (Arnhem-Nijmegen en Zuidwest-Gelderland) met als centrale vraag: wat is nodig om de economische kracht en brede welvaart van de regio te versterken?
Regionale economie en brede welvaart nog steeds onder druk
De economie van Gelderland-Zuid, en in het verlengde daarvan de brede welvaart in de regio, staat nog steeds onder druk. Uit de analyse blijkt dat vooral de regio Arnhem-Nijmegen voor de uitdaging staat om de economische groei te versnellen en de brede welvaart te verbeteren, beide liggen onder het landelijk gemiddelde. Zuidwest-Gelderland doet het wat beide betreft beter, boven het landelijk gemiddelde. Uit de afgenomen interviews komt verder naar voren dat de eerder geformuleerde acht opgaven nog steeds urgent en relevant zijn.
Regionale ecosystemen volop in ontwikkeling, Lifeport vooral toekomstthema
Bouwen aan Lifeport, het innovatienetwerk waarin overheden, bedrijven en kennisinstellingen in Gelderland-Zuid samenwerken, gaat langzaam. Vooral binnen de vier losse ecosystemen − (1) Hotspot Energy (Arnhem), (2) Health Valley (Nijmegen), (3) Foodvalley (Ede-Wageningen) en (4) FruitDelta (Rivierengebied) − zijn veel initiatieven gerealiseerd. Op de gemeenschappelijke Lifeport-thema’s werken de ecosystemen nog weinig samen, zo blijkt uit de gevoerde gesprekken. Ook de geïnterviewden zien Lifeport vooral als stip op de horizon.
Meer verbinding, maar eerst de bruggenhoofden dan de brug
Een van de redenen voor het achterblijven van Lifeport is de beperkte rol van bedrijven binnen de economische koers die Lifeport vaart. Het bedrijfsleven is (te) weinig georganiseerd op het schaalniveau van Gelderland-Zuid om echt als een partner op te kunnen treden. De consensus die uit de interviews naar voren komt, is verder dat eerst de bruggenhoofden (de vier ecosystemen) sterk genoeg moeten zijn om de brug (Lifeport) te kunnen dragen. Pas als het lukt om echt een gezamenlijke koers te varen met een gezamenlijke strategische agenda, een gezamenlijke programmering en de benodigde uitvoeringskracht beschikbaar is, kan er een gezamenlijke investeringsagenda komen waar de hele regio van profiteert.
Bekijk hier de video met terugblik van de presentatie rapport Lifeport 2.0
Reacties op het rapport Lifeport 2.0: ‘Eerst de bruggenhoofden, dan de brug’
Monique Esselbrugge (Regio Foodvalley):
'Als regio moet je hetzelfde verhaal vertellen en je moet zichtbaar zijn op plekken die ertoe doen. Dat moeten we ook in de regio Gelderland-Zuid voor elkaar krijgen. Dat betekent voor mij twee dingen: beter positioneren van de regio Foodvalley en het verhaal van Food inhoudelijk laden. Dat helpt Lifeport ook.'
Janneke Hakkert (Fruitdelta):
‘We zetten goede stappen. We moeten blijven werken aan economie en brede welvaart in de regio. Dat doen wij in de Fruitdelta door met bedrijven en bestuurders op onze thema’s verbindingen te blijven leggen. We hebben veel parels, die zelfs binnen de regio soms onbekend zijn.’
Jan van Dellen (Economic Board Arnhem-Nijmegen):
‘Binnen Lifeport kunnen we elkaar nu veel beter vinden. Is het perfect? Nee nog niet, maar het is veel beter dan drie jaar geleden. We mogen met wat meer branie ons verhaal vertellen.’
Barry van de Lagemaat (Coöperatief Directeur Rabobank in Gelderland-Zuid):
‘Ik ben blij dat we nu weten waar we staan. Na drie jaar Lifeport is het tijd voor de volgende stap: Lifeport 2.0. Volgens mij is de regio hier ook aan toe. Rabobank helpt graag om die stap voorwaarts te zetten. Een goede economische storyline voor heel Gelderland-Zuid kan helpen. Wij als Rabobank kunnen een belangrijke verbindende rol spelen binnen de triple helix-samenwerking tussen bedrijven, overheden en kennisinstellingen. Want wij zitten met alle regionale partijen aan tafel. En food, een belangrijke gemene deler binnen Lifeport, zit natuurlijk in ons DNA. De regio faciliteren we op drie manieren: via kennis, netwerken en financiering.’
