Stevige band tussen Winder Limmen en Rabobank

Hoe verhoudt de nuchtere mentaliteit van het robuuste familiebedrijf Winder zich tot de coöperatieve filosofie van Rabobank? En hoe draagt wederzijds respect bij aan duurzame groei? Daarover gaan Bart, Ron en Mats Winder in gesprek met de nieuwe directeur in Alkmaar, Ugur Pekdemir, en accountmanager Dennis Ooteman. Dat gaf verrassende inzichten!

Met drie vestigingen in Noord-Holland, Alkmaar, Hoorn en Den Helder is Winder Limmen, een transport- en kraanverhuurbedrijf, een belangrijke speler in hun tak van sport. Hun indrukwekkende vloot vrachtwagens, autolaadkranen, kranen en torenkranen wordt ondersteund door een toegewijd team van zo’n 70 medewerkers, voor wie in de platte organisatie de deur altijd openstaat. Binnen de onderneming worden resultaten samen behaald. “Dat vinden we heel belangrijk”, vertelt Bart, “Als familiebedrijf willen we iedere medewerker echt zien en kennen. Zo weten we wat er speelt en houden we de vinger op een prettige manier aan de pols. De kern van wát we doen en hoe we het doen blijft hetzelfde, ook -of misschien wel juist- in een (transport) wereld die continue in beweging is. Vasthouden aan onze kernwaarden, als persoonlijk, nuchter en benaderbaar zijn, biedt rust. Ze zijn tenslotte al lang bepalend voor ons succes.”

Ugur Pekdemir, onlangs aangetreden als directeur bij de bank in Alkmaar, gaat verder: “Dat begrijpen we bij Rabobank heel goed. We zijn van oudsher een coöperatieve bank, ontstaan uit het idee dat mensen samen sterker staan dan alleen. Die gedachte is nog steeds springlevend en is in de markt van financiële dienstverlening echt de onderscheidende factor. Het is enorm inspirerend om tijdens mijn introductieperiode een aantal mooie familiebedrijven, zoals Winder, te bezoeken. Bij hen draait het, net als bij ons, niet alleen om winst maken, maar ook om continuïteit, zorg voor de werknemers en zorg voor de gemeenschap waar ze deel van uitmaken. Wij geloven in langetermijnrelaties, waarbij we niet alleen naar de cijfers kijken, maar ook naar het verhaal achter het bedrijf. In mijn rol als coöperatief directeur van Noord-Holland-Noord en boegbeeld in Alkmaar ben ik de verbinder die de impact van de bank in de maatschappelijke transities, in samenwerking met mijn commerciële collega’s, moet vergroten.

Dennis vult aan: “We voelen ons echt partner van Winder, en verzorgen onder meer de bancaire bedrijfsfinanciering en het betalingsverkeer. Ook zetten we Rabo Lease bij ze in. Ik heb echt respect voor waar Winder nu staat. Vanaf het wegvervoer met paard en wagen tot de aanschaf van de eerste vrachtwagen in het begin jaren ’20 van de vorige eeuw, hebben de ontwikkelingen elkaar snel opgevolgd. Exceptioneel vervoer, mobiele kranen, rijdende mega-volume opleggers, logistieke dienstverlening…ze zijn echt van alle markten thuis."

“Dat klopt inderdaad”, bevestigt Mats, de algemeen directeur van Winder. “Wat ons altijd is bevallen aan Rabobank, is dat ze ons niet als een nummer behandelen. Toen we onze bedrijfsactiviteiten gingen uitbreiden met een vestiging in Den Helder, zijn we met elkaar in contact gekomen. We zijn flink gegroeid de laatste jaren, maar we hebben ervaren dat de bank altijd dichtbij en betrokken blijft. Ik heb een goed contact met Dennis, hij is makkelijk benaderbaar. Als ik een vraag heb, kan ik hem gewoon bellen, we hebben vaak aan een half woord genoeg. Dat persoonlijke contact en het vertrouwen dat daaruit voortvloeit, is voor ons heel belangrijk. Ze snappen waar het in een bedrijf als het onze om draait en zijn net als wij verbonden met de regio, we spreken dezelfde taal. Het is heus niet altijd rozengeur hoor, er spelen soms best wat dingetjes. Dat is ook logisch toch? Maar we voelen ons altijd serieus genomen en gehoord. Dat is enorm belangrijk.”

Ron: “Onze nuchtere inborst zorgt er ook voor dat we behoudend zijn. We volgen ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en innovatie uiteraard op de voet, maar denken ook goed na voordat we iets implementeren of omarmen. Neem bijvoorbeeld de moderne dieselmotoren in vrachtwagens, die zijn bijzonder schoon geworden. Dat mag door beleidsbepalers ook wel erkend worden. Volledig elektrische vrachtwagens zijn voor ons werk nog niet rendabel, dat maakt ons investeringsbeleid uitdagend. Maar ons adaptief vermogen is groot en we zijn ons bewust van de impact dat ons bedrijf heeft op het milieu. En nemen we daarin onze verantwoordelijkheid, onze naam staat tenslotte op het materieel. We werken samen met partijen als De Groene Bouwkracht, waar we emissieloos materieel kunnen huren. Zo kunnen onze elektrische kranen op elke locatie op stroom draaien. Het gaat erom dat je als bedrijf niet alleen maar kijkt naar wat je vandaag kunt verdienen, maar ook dat je oog hebt voor verduurzaming.”

“Ik ken Noord-Holland-Noord heel goed”, vertelt Ugur. “Voorheen heb ik als directeur in onder meer Limmen gewerkt. Na een periode in de Metropool Regio Amsterdam (MRA) ben ik terug en opnieuw onder de indruk van het aantal toonaangevende, innovatieve ondernemingen dat in de regio opereert. Daar is Winder een heel mooi voorbeeld van, natuurlijk. Maar ook een brede range aan high tech- en agrarische ondernemingen hebben hun basis in Noord-Holland-Noord. En daar mogen we met zijn allen best een beetje trotser op zijn! Er is niks mis met een flinke dosis nuchterheid, maar een beetje meer ‘be proud and tell it’ kunnen we best gebruiken. We zijn in Noord-Holland harde werkers met een sterke autonomie, maar de aantrekkingskracht van de MRA biedt ook kansen voor de unieke kennis en kwaliteiten in onze regio. De akkers van Noord-Holland-Noord voeden de stad, om het maar kort samen te vatten. Als we intensiever samenwerken en die twee werelden aan elkaar verbinden, bereiken we de synergie die ervoor zorgt dat 2+2 5 wordt. Daar zet ik me heel graag voor in.”

Als coöperatieve bank wil Rabobank een substantiële bijdrage leveren aan het welzijn en de welvaart”, benadrukt Dennis. “Het stimuleren van economische groei en tegelijkertijd investeren in een vitale leefomgeving staan daarin centraal. Dat doet we door samen met onze klanten, leden en partners op te trekken en ze op verschillende manieren te ondersteunen. Niet alleen met financiële middelen, maar ook met netwerken en kennis delen. Zo nodig ik de mensen van Winder uit voor sectorbijeenkomsten of informeer ik ze over actuele wet- en regelgeving. Op die manier helpen we ze op meerdere manieren om te groeien en te bloeien en zorgen we er mede voor dat dit soort prachtige ondernemingen nog lang voortbestaan. Bart besluit: “Mijn vader heeft in de regionale archieven gevonden dat in de 18e eeuw al kranen werden gebruikt op de kades van Alkmaar om boten te laden en te lossen. Deze kranen werden bediend door mensen die in een rad moesten lopen. Ze werden ‘winders’ genoemd. Als je zo’n historische naam hebt, moet je die voor de toekomst behouden, toch? Daar zijn we elke dag hard voor aan de slag!”