Rabobank’s Klimaatplan 2022 samengevat
Bij de Rabobank is duurzaamheid een integraal onderdeel van onze missie, Growing a better world together. We willen een verschil maken als coöperatieve, klantgedreven, all-finance bank. We willen bijdragen aan het duurzaam voeden van de wereld, aan het veranderen van de manier waarop we energie produceren en verbruiken en aan het bevorderen van welzijn en welvaart in de gemeenschappen waarin we actief zijn. We willen een verantwoordelijke bank zijn, die zich bezighoudt met zaken die een grote impact hebben op de maatschappij, het milieu en onze klanten. Daarom zijn we actief betrokken bij het faciliteren van transities die nu en in de toekomst belangrijk zijn voor ons en onze stakeholders: de Voedselsysteemtransitie en de Energietransitie.
Terwijl onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid, zoals biodiversiteit en stikstofdeposities in Nederland, tot onze belangrijkste prioriteiten behoren, richt ons klimaatplan, dat we 'Our Road to Paris' noemen, zich op ons werk op het gebied van klimaatverandering. Het bouwt voort op ons eerdere klimaatrapport van 2020 en vormt een aanvulling op ons impactrapport van 2021 en onze publicatie van 2021 van de Taskforce on Climate Related Financial Disclosures (TCFD), die beide in 2022 zijn gepubliceerd.
Klimaatverandering bedreigt gemeenschappen en natuurlijke ecosystemen over de hele wereld. We erkennen duidelijk de ernst van de situatie en staan volledig achter de doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs. We bekijken klimaatverandering door de lens van ‘dubbele materialiteit’. Enerzijds zien we dat de totale uitstoot en verwijdering van broeikasgassen door onze eigen activiteiten en die van onze klanten een negatieve impact hebben op het klimaat. We moeten snel onze impact op het klimaat verminderen om deze in lijn te brengen met de paden die de opwarming van de aarde beperken tot 1,5°C. We noemen dit proces ‘Paris Alignment’. Aan de andere kant zien we dat klimaatverandering het risico op financiële en economische instabiliteit voor veel van onze klanten vergroot. We moeten deze risico's integreren in onze risicobeheermodellen en -processen. Dit noemen we ‘Klimaat Risico Management’.
In actie voor het klimaat: Opwarming aarde beperken tot 1,5 ⁰C-paden
Ons ‘Paris Alignment’-proces is gericht op het nakomen van onze belofte om alle operationele en toerekenbare broeikasgasemissies van onze leningen- en beleggingsportefeuilles af te stemmen op 1,5°C-paden halverwege de eeuw of eerder, inclusief CO₂-emissies die uiterlijk in 2050 netto nul zijn, in overeenstemming met een maximale temperatuurstijging van 1,5°C boven het pre-industriële niveau in 2100. Onze aanpak zal rekening houden met de best beschikbare wetenschappelijke kennis, waaronder de bevindingen van de Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), en we verbinden ons ertoe om onze doelstellingen ten minste elke vijf jaar nadat de doelstelling is vastgesteld, te evalueren en (indien nodig) te herzien.
Eerder in 2022 hebben we de broeikasgasemissies van onze eigen activiteiten (0,058 Mt CO) openbaar gemaakt, evenals de emissies van onze klanten, wat 85% is van onze materiële on-balance sheet klimaatgerelateerde kredietactiviteiten [46,3 Mt CO; red.: zoals geformuleerd in ons klimaatplan, met meer details te vinden in het plan en updates in onze impactrapporten; de snelste update wordt verwacht in ons Impact Report 2023]. In dit klimaatplan zetten we een vervolgstap in het realiseren van onze toezegging door reductiedoelstellingen en transitieplannen bekend te maken voor onze eigen operationele emissies en voor de ‘gefinancierde emissies’ van 12 sector/regiocombinaties die op dat moment goed zijn voor ongeveer 70% van onze klimaatmateriële kredietportefeuille.
Het goede voorbeeld geven: Ambitieuze doelen en plannen voor onze eigen emissies
Sinds 2018 hebben we onze operationele broeikasgasemissies aanzienlijk verminderd. En sinds 2007 compenseren we onze resterende emissies door middel van verschillende soorten ‘carbon credits’. Het grootste deel van onze operationele broeikasgasemissies valt onder drie categorieën: het gebruik van elektriciteit, verwarming, koeling en aardgas in onze kantoren; zakelijk vervoer per auto en zakelijk vervoer per vliegtuig. Voor elk van deze categorieën hebben we emissiereductiedoelen gesteld voor 2030. We hebben onze kantoren energiezuiniger gemaakt, ons wagenpark voor leaseauto's schoner, en we hebben de manier waarop we reizen en hoe vaak we dat doen veranderd. We hebben wetenschappelijk onderbouwde ‘benchmarkpaden’ voor het koolstofarm maken van de drie belangrijkste emissiecategorieën gebruikt.
Op dit moment* vallen onze emissies ruim binnen deze trajecten voor intensiteitsreductie. Om op dit spoor te blijven, hebben we tussentijdse reductiedoelstellingen vastgesteld voor de uitstoot van onze activiteiten in Nederland; zie ons klimaatplan voor meer informatie.
We zijn ook bezig met het updaten van ons beleid voor het gebruik van carbon credits om onze eigen emissies te compenseren. Naar onze mening kunnen carbon credits alleen worden gebruikt om emissies te compenseren als de compensatie geloofwaardig is, wat betekent dat deze reëel, aanvullend en uiteindelijk permanent moet zijn.
Uitstoot van de klant: Onze klanten helpen bij de overgang naar een klimaatvriendelijke toekomst
Onze eerste stappen op weg naar de afstemming op ‘Parijs’ richten zich op 12 sectoren/regio's met een hoge uitstoot. Op het moment dat we ons klimaatplan publiceerden, waren deze sectoren samen goed voor 70% van onze materiële klimaatgerelateerde on-balance sheet leningen en meer dan de helft van de gefinancierde emissies die we bekendmaakten in ons 2021 Impact Report dat we regelmatig zullen updaten (26,9 van 46,3 Mt CO).
We hebben onze portefeuille opgesplitst in lijn met de twee belangrijkste strategische transities met betrekking tot onze klimaatimpactstrategie: de Energietransitie en de Voedselsysteemtransitie. Sectoren met een hoge uitstoot waarvan de bronnen van broeikasgasemissies voornamelijk gekoppeld zijn aan fossiele brandstoffen hebben we gegroepeerd onder de sector Energietransitie. De Voedselsysteemtranstie-sector omvat sectoren waar de uitstoot voornamelijk biogeen is, dat wil zeggen gerelateerd aan biologische processen in tegenstelling tot de verbranding van fossiele brandstoffen voor energie.
Op het moment dat we ons klimaatplan publiceerden, hadden drie van de vier combinaties van sectoren/regio's in de energietransitie gemiddelde emissie-intensiteiten die verenigbaar zijn met 1,5°C-paden; maar verdere reducties zijn nodig. In 2020 ligt het grootste deel van onze klimaatmateriële blootstelling in onze woningbouw- en commerciële vastgoedactiviteiten (58% van het totaal). Samen zijn deze combinaties goed voor 2,4 Mt CO, of ruwweg 10% van de gefinancierde emissies. Positief is dat onze International Energy portefeuille voornamelijk bestaat uit projectfinanciering voor hernieuwbare energieprojecten, wat resulteerde in 5,6 Mt CO aan vermeden emissies in 2020.
Omdat de boekhouding van broeikasgasemissies en emissiereductiepaden voor de landbouw zich nog in de ontwikkelingsfase bevinden, hebben we onze portefeuille wat betreft onze Voedselsysteemtransitie sector/regio combinaties opgesplitst in Nederlandse en internationale sectoren. Op basis van de doelen die de Nederlandse overheid heeft gesteld*, konden we absolute emissiereductiepaden bepalen voor drie sectoren met een hoge uitstoot in onze Nederlandse F&A-portefeuille: Zuivel, Glastuinbouw en Varkenshouderij. De doelen die de Nederlandse overheid heeft gesteld zijn voorlopig, ze kunnen mogelijk zowel in hoogte als in reikwijdte veranderen (bijv. door ‘Land Use Conversion’ op te nemen). Zodra ze definitief zijn, zullen we de impact van eventuele wijzigingen op onze eigen doelstellingen onderzoeken. We waren niet in staat om geschikte decarbonisatiepaden te identificeren voor onze DLL-trekkerportefeuille, maar we hebben deze in dit rapport opgenomen met een initiële doelstelling op basis van voorlopige interne schattingen*.
We hebben de SBTi FLAG-tool gebruikt om emissie-intensiteitsreductiepaden af te leiden voor vier combinaties van sectoren en regio's (één sector met hoge emissies in elk van de grootste regio's in onze internationale portefeuille). Hoewel we nog niet over voldoende gegevens beschikken om de emissie-intensiteit van onze portfolio voor deze combinaties te berekenen, hebben we besloten om de standaard reductiepaden te gebruiken om voorlopige doelen te stellen. Zodra de gegevens en methodologieën het toelaten, zullen we deze doelen definitief vaststellen.
Vanwege deze beperkingen zijn onze tussentijdse doelen voor 2030 een combinatie van absolute emissiereductiedoelen en fysieke intensiteitsreductiedoelen. We werken waar mogelijk bij voorkeur met reductiedoelstellingen voor emissie-intensiteit (in lijn met de Net-Zero Banking Alliance (NZBA) richtlijnen), omdat deze rekening houden met zowel portfoliogroei als emissiereducties in de gegeven sector/regio combinaties.
Hoe we de doelen gaan halen
Onze plannen om de doelstellingen van Parijs te halen, maken gebruik van interventies op drie verschillende niveaus:
- Klantniveau: klanten helpen bij de overgang naar een koolstofarme toekomst. We doen dit door onze klanten kennis en inzichten te bieden in hoe zij hun activiteiten koolstofarm kunnen maken, financiële producten om hun overgang te ondersteunen en financiering voor nieuwe innovaties die hun inspanningen zullen versnellen.
- Systeem-/Economieniveau: het ‘systeem’ helpen op weg naar een koolstofarme toekomst. De overgang naar een duurzame economie vereist systeemverandering. Wij ondersteunen dit door samen te werken met belanghebbenden op verschillende niveaus in de economie en samenleving.
- Portefeuilleniveau: onze portefeuille optimaliseren voor duurzaamheid. Hoewel onze focus ligt op het helpen van onze klanten en hun sectoren bij de overgang naar een koolstofarme toekomst, maken we ook bewuste keuzes om onze portfolio duurzaam te laten groeien.
Tegelijkertijd moeten we benadrukken dat we deze doelstellingen niet alleen kunnen halen. Ook al hebben we directe controle en een duidelijk idee over hoe we onze eigen uitstoot kunnen verminderen, als het gaat om de uitstoot van onze klanten, moeten we in belangrijke mate vertrouwen op de inspanningen van anderen, inclusief, maar niet beperkt tot, onze klanten zelf.
Bovendien hebben we nog steeds te maken met veel onzekerheden. We weten bijvoorbeeld nog niet wat de werkelijke uitstoot is van onze F&A-klanten, onze huiseigenaren en onze kleine zakelijke klanten. In de F&A-sector (op subsectorniveau) zijn er ook open vragen met betrekking tot nationale reductiedoelstellingen en restemissies die beantwoord moeten worden*. Als gevolg van deze beperkingen zijn de doelen en bijbehorende reductieplannen die we in het klimaatplan presenteren niet perfect of definitief. Ze brengen inherente onzekerheden met zich mee en zullen in toekomstige versies van het plan moeten worden bijgewerkt naarmate er meer informatie beschikbaar komt. Desalniettemin zijn we van mening dat het stellen van doelen en het bekendmaken van onze huidige plannen nu richting geeft en dat het ons zal helpen op onze weg naar Parijs.
*Noot: dit artikel is een deel van de management samenvatting van het klimaatplan ‘Our road to Paris report’ van november 2022. In de tussentijd zijn inzichten en hoeveelheden mogelijk veranderd. Deze zullen over het algemeen transparant gedeeld zijn in latere publicaties zoals in ons Impact Report 2022.
