Zes valkuilen als je bedrijf groeit in personeel
Als je bedrijf groeit, heb je vaak ook meer personeel nodig. En daar komt het een en ander bij kijken. John Snel (Expert Inkomen en Duurzame Inzetbaarheid bij Interpolis) helpt je op weg. Hij legt uit wat de belangrijkste valkuilen bij groei in personeel zijn. En geeft je praktische tips voor een gezonde groei in personeel.
1. Ondernemers zien soms liever kansen dan risico’s
Ondernemers zien overal nieuwe kansen, maar nemen amper de tijd om de nieuwe risico’s in het bedrijf tegen het licht te houden, merkt Snel in de praktijk. “Een klassiek patroon. Bij de start van hun bedrijf staan ondernemers meestal uitgebreid stil bij de risico’s. Daar nemen ze maatregelen voor en daarna verschuift hun focus naar het ondernemen en groeien. Heel begrijpelijk, maar daardoor kan het wel misgaan.” Dat geldt op alle fronten, dus ook voor je personeel. “Wat goed geregeld is voor vijf man personeel, is niet per se de beste oplossing als je vijftig medewerkers hebt.”
Tip: Neem ieder jaar je risico’s onder de loep
Maak er een gewoonte van om ieder jaar op een rij te zetten wat belangrijk is voor je bedrijf. Zoals je spullen, je pand, je medewerkers, je voorraad. Als hier iets mee gebeurt, hoe groot is dan de impact op je bedrijf? Hoe kun je dat risico beheersbaar maken? Je hoeft zeker niet alle risico’s te verzekeren. Sommige risico’s kun je wegnemen, andere kun je zelf dragen.
2. Ziekteverzuim belemmert de bedrijfsgroei
Een risico-inschatting is niet altijd even gemakkelijk. “Zeker als het om personeel gaat, hebben werkgevers tegenwoordig behoorlijk wat kennis nodig van de wet- en regelgeving.” “Als een medewerker ziek is, treedt de Wet verbetering poortwachter in werking. Kort samengevat betekent dit, dat de werkgever twee jaar lang het loon van de zieke medewerker moet doorbetalen. En dat de werkgever en werknemer samen verantwoordelijk zijn voor de terugkeer op de werkvloer.”
“Pas in de praktijk ontdekken werkgevers hoe complex dit is en hoeveel tijd dit allemaal in beslag neemt.”
Een hoog ziekteverzuim in het bedrijf zet je groei onder druk: “Als ondernemer leef je mee met je zieke medewerkers, maar je merkt ook hoe je focus verschuift van je bedrijfsgroei naar de verzuimbegeleiding. Gemiddeld kost een zieke medewerker € 450 per dag. Door loondoorbetaling maar ook productieverlies en de kosten voor de vervanger, de Arbodienst en de verzuimbegeleiding. Dat onderschatten werkgevers nog wel eens.”
Tip: Een verzuimverzekering voor de loondoorbetaling en verzuimbegeleiding
Met een verzuimverzekering is de loondoorbetaling geregeld en krijg je deskundige hulp en begeleiding bij de re-integratie van je medewerker.
3. Ziekteverzuim neemt toe als je bedrijf snel groeit
Door het hoge risico van verzuim zal verzuimpreventie in groeiende bedrijven vast hoog op de agenda staan. “Integendeel,” zegt Snel. “Juist in een groeispurt verslapt de aandacht voor de veiligheid vaker en gebeuren er meer ongelukjes. Het werktempo stijgt, medewerkers staan onder druk en omzeilen ‘even’ de veiligheidsregels. De hoge werkdruk in een groeiend bedrijf levert nog een ander risico op: werkstress. “Werkstress is beroepsziekte nr. 1 in Nederland en kan leiden tot een burn-out en langdurig verzuim.
Tip: Stel veiligheid en gezondheid voorop
Leer werkstress herkennen. Moedig medewerkers aan om ongelukken te melden, dat zijn de belangrijkste leermomenten. Gebruik hun input om de veiligheid te verbeteren.
" "
" "
4. Niet altijd de juiste mensen op de juiste plek
Bedrijven nemen in tijden van groei vaak in een hoog tempo nieuwe medewerkers aan. Of laten ervaren medewerkers doorgroeien naar een positie die eigenlijk niet bij ze past. Maar Snel waarschuwt dat ook in groeitijden zorgvuldigheid is geboden in het personeelsbeleid. “Op de lange termijn werkt het niet als medewerkers niet goed in het team of in hun rol passen. Daardoor ontstaat stress en daalt de productiviteit. En het gevaar bestaat dat juist je beste medewerkers vertrekken, omdat ze zich niet langer thuis voelen in je organisatie. De groei van je bedrijf kan zo onder druk komen te staan.”
Tip: Zorg voor een gedegen aannamebeleid
Houd voor ogen wat je doel is: iemand vinden die meerwaarde biedt binnen het team. Dat vraagt een andere aanpak dan snel een vacature opvullen. De teamleider en teamleden kunnen hier waardevolle input voor leveren, betrek hen dan ook bij de sollicitatieprocedure.
5. Betrokkenheid van medewerkers is een aandachtspunt
Hoe groter je bedrijf wordt, hoe meer moeite je moet doen om je medewerkers aan je te binden. Zeker in een groeispurt schiet persoonlijke aandacht er nog weleens bij in. Heel begrijpelijk, vindt Snel: “Je kent niet meer alle medewerkers en de groei vraagt veel van jou. Maar vergeet niet dat medewerkers juist in een groeifase extra waardering nodig hebben. Je vraagt veel van ze in deze roerige tijden. Een prettige werksfeer is heel belangrijk voor de motivatie en productiviteit van je medewerkers. En dus voor de groei van je bedrijf.”
Ook kan een aantrekkelijke pensioenregeling helpen bij het aantrekken van nieuwe medewerkers. Heb jij de mogelijkheid om een pensioenregeling zelf te regelen? Lees meer over Rabo PensioenAdvies. Een pensioenadviseur helpt je verder.
Tip: Geef je medewerkers voldoende vertrouwen en zelfstandigheid
Groeien doe je samen, je hebt je medewerkers hiervoor keihard nodig. Geef je medewerkers daarom ook voldoende ruimte om te groeien. En betrek ze actief bij je groeiplannen.
6. Veranderende rol van de ondernemer
Tenslotte wil Snel ondernemers nog een spiegel voorhouden. “Sta eens stil bij je eigen positie in het bedrijf. Als je bedrijf groeit, lijkt het logisch om zelf de rol van leidinggevende op je te nemen. Maar is dat ook wat je wilt? Of wat bij je past? Ik zie maar al te vaak dat de ondernemer een betere vakman dan voorman blijkt, of een betere pionier dan leidinggevende. Zowel de ondernemer als zijn team functioneert dan niet optimaal, dat is zonde, want dat belemmert de groei van het bedrijf.”
Tip: Kies de rol die bij je past
Focus op wat je echt belangrijk vindt en bedenk wat bij je past. Neem voor de andere taken de juiste mensen aan en geef ze de ruimte om de zaken op hun eigen manier aan te pakken.
Bekijk onze oplossingen
Kortom, wanneer je bedrijf groeit, nemen vaak ook de risico’s toe. En als ondernemer wil je je zaken goed geregeld hebben, ook voor je personeel. Laat je daarom adviseren. Een goed advies bespaart je tijd en voorkomt dat je dure fouten maakt.
Benieuwd naar de mogelijkheden op het gebied van personeel voor jouw onderneming?
Uitbesteden: Kostbaar of juist tactisch?
Als ondernemer heb je de touwtjes graag stevig in handen. Maar hoe sneller je bedrijf groeit hoe moeilijker dat kan zijn. Je kunt jezelf nou eenmaal niet opsplitsen. Werk uitbesteden kan dan een slimme keuze zijn. Omdat je juist dan de focus kan houden op ondernemen in plaats van alle werkzaamheden in je bedrijf. Maar waar ligt het omslagpunt en wat zijn de valkuilen? Florian en Jessica delen hun ervaring en tips.
Meer interessante artikelen en tips
