Kennismakers over werkgeverschap

Rik en Peter realiseren zich dat goed ondernemerschap niet altijd gelijkstaat aan goed werkgeverschap. Het aannemen van personeel brengt namelijk veel verantwoordelijkheden met zich mee. Hoe vind je bijvoorbeeld de juiste mensen? En hoe zorg je ervoor dat alles goed geregeld is op administratief en fiscaal vlak? Wat moet je doen als je te maken krijgt met langdurig zieke werknemers? Wil je snel een overzicht krijgen van de belangrijkste aspecten waar je aan moet denken?

Als je eigen bedrijf groeit en je hebt meer werk dan je alleen aankunt, wordt het misschien tijd om personeel aan te nemen. Maar waar moet je aan denken als je voor het eerst personeel gaat aannemen? En hoe weet je of het financieel haalbaar is? Zeker de stap naar een eerste personeelslid is een spannende. Wij zetten de belangrijkste zaken voor je op een rijtje.

In een tijd waarin bedrijven in heel Nederland te kampen hebben met personeelstekorten, kan het vinden van de juiste mensen ingewikkeld zijn. Ook ondernemers zoals Peter en Rik lopen hier in hun bedrijf tegenaan. Hoe vind je in deze tijd toch goede mensen? Het plaatsen van een vacature is een logische stap maar vergeet ook zaken als jouw reputatie als werkgever, secundaire arbeidsvoorwaarden of mogelijkheden om door te groeien niet.

Medewerkers kunnen zorgen voor de groei van je bedrijf. Zo kun je uitbreiden, werkzaamheden delegeren, meer opdrachten aannemen en extra producten verkopen. Maar dit betekent ook dat je een personeelsadministratie moet gaan bijhouden. Sommige onderdelen zijn zelfs wettelijk verplicht om bij te houden.

Rik Ruigrok is eigenaar van Herso Circulair houtbewerkers en heeft op dit moment 8 mensen in dienst. Toen hij het bedrijf 28 jaar geleden overnam van zijn schoonvader heeft hij veel contracten met klanten opgezegd terwijl hij wel 28 mensen in dienst had. Een behoorlijk risico. Inmiddels is Rik van mening dat goed werkgeverschap meer is dan alleen het salaris betalen. Want als ze thuis in de knoop zitten, nemen ze dat ook mee naar het werk.

Peter Willems in eigenaar van PWS Almelo, een metaalonderneming. Peter is al 31 jaar ondernemer en heeft vijf mensen in dienst. Peter begon als zelfstandige en had in eerste instantie helemaal niet het plan om personeel aan te nemen. Hij beschouwt zijn bedrijf als familiebedrijf. Al is hij zich ook bewust van het feit dat hij soms drukker bezig is met ondernemen en opdrachten zoeken dan met wat het beste uitkomt voor zijn personeel.